4、行业沉做增收：学会用现代供应链的思维正在保守行业中挖掘新模式，收成新增加——每个保守行业都值得用供应链思维沉做一遍。

　　总体来看，大师能够沿这几条进行冲破：第一是沿着供应链往上下逛走，把客户（供应商）的客户（供应商）的生意也做了；第二是沿着价值链延长，添加更多的办事和收入；第三是沿着财产链逾越，添加新品类或回归当地品类；第四是沿着生态链做地域深耕以至全球结构，找新蓝海。

　　3、基于“畅通+制制”办事模式下的合规增收案例（钢铁、化工-塑化、农牧业案例）——为出产制制企业供给办事，供应链集成办事+制制办事增收增利。

　　本年，用资金刷商业流水的国企得死掉90%！城投、商投、产投、铁投、水投、交控、金控、实业集团。。。下半年业绩怎样才能合规完成？

　　案例8：纸业案例——若何成立环绕中小工场的供应链办事系统，处理大量中小工场难题，收成中国制制升级流量。

　　珍藏！国企供应链公司最容易踩雷的10大风险点！不少国企带领因而被问责降职、蹲、、。

　　案例11：从采销、储运到加工，若何因地制宜找赴任同化增收体例（如某处所国企操纵本地口岸枢纽劣势，培育出饲料加工劣势，比龙头企业供应的饲料更实惠，实现饲料供应链营业增收）。

　　冷链融资“破局”新径！天津发文激励冷链企业使用“脱核链贷”等新型供应链融资模式，支撑冷链财产特色成长。

　　案例5：若何取有流量的平易近企合做，快速、合规且有价值地实现增收（如某大型供应链公司营业迁徙至外埠，取本地国企配合开辟）！

　　5、区域成长增收：从当地财产集群（当地特色财产）中建立或正在全球供应链结构中找到新的业绩增量并成立合作壁垒。

　　这不只是一堂供应链营业增收实操课，更是一场供应链营业，很是欢送各处所国企供应链公司、财产互联网平台、物贸物流集团的董事长或总司理、副总司理，带着市场总监、风控总监、运营办理总监、财政总监、物流运营总监、人力资本总监、IT总监一路参训。

　　案例4：若何通过供应链整合运做，跨品类发卖，快速增收（如某物流公司跨品类做新能源汽车发卖，实现快速增收）！

　　正在此布景下，我们联袂2位行业老炮——具有20多年大实和经验、正在多家国企及财产互联网平台任施行总裁的国内资深财产互联网专家H教员，以及20多年来担任多家中外大中型企业董事长&总司理、多次代表行业向国度带领人报告请示工做的万联网首席供应链营业计谋专家W教员，正在第一期课程的内容根本上持续迭代更新，构成了第二期《国企供应链营业快速成长取合规增收实操课》，打算于2025年7月24-25日正在郑州举办，旨正在帮帮供应链公司取财产平台正在2025年下半年找到适合本人的业绩营收增加打法。

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　　深度办事过中国小商品城集团、顺丰数科、沉庆建工建材物流、合兴包拆股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等大型企业！

　　国资国企供应链2025下半年怎样复盘调整，才能逃平业绩方针？计谋规划取营业打法调整、市场机遇取财产阐发、风控取合规红线， 做者！donna！

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　　其次，这些打法可否快速收效，取决于每家公司的根本和投入。但为了帮帮大师尽快取得成效，本次课程沉点从营业策略视角，而非计谋视角展开讲述，不谈三年五年规划，只谈短期策略——但能为将来高质量成长奠基根本。

　　2、适用技巧增收：不只是从数智化取模式升级中找到业绩增量，还能从一些快速收效的适用技巧使用中找到增量。

　　离谱！本年多家国资国企被上下逛以融资性商业！干营业的时代已过去，将来要合规挣营收，环节是建立全面风险办理系统。

　　案例9：县域小而美供应链公司增收案例，若何环绕当地劣势农产物（豆芽、土豆）财产集群开展供应链营业（某县域平台3个月跑通）？。

　　20多年来担任多家中外大中型企业（出产制制、出产性办事业、供应链金融、供应链计谋征询行业）董事长、总司理。

　　本文为万联网（）原创文章，若有，请联系我们。文章欢送转载，转载请说明出处：万联网并附上原文链接。

　　1、因地制宜增收：自创跨行业、跨品类的10+企业案例打法，供应链品类如金属、煤炭、建材、化工、农产物、电子产物、新能源取汽车、制制业集群（铝成品、零配件、纺织品、纸业。等），开辟思，从而找到适合本人的业绩增加打法。

　　（2）适合对象：适合营业计谋落实相关的所有焦点集体报名进修，包罗董事长、总司理、副总司理、市场总监、风控总监、运营办理总监、财政总监、物流运营总监、人力资本总监、IT总监等？。

　　第一期《国企供应链营业快速成长取合规增收实操课》，将会联袂2位行业老炮，他们既有从大起步往下逛深耕的实和经验，也有从消费品起步往上逛延长的实和经验，他们将连系10+个跨行业、跨品类的企业实践案例分解，帮帮大师正在2025年下半年。

　　案例6：保守物流办事向供应链办事升级：环绕铝成品集群，从物流立异切入到加工环节降本，升级为更有合作力的供应链办事商？。

　　但难点正在于：一是分歧的行业、地域、禀赋的增收打法是分歧的，没有一招鲜的通用打法。因而，本次课程将为大师汇集归纳10+个值得自创的企业案例取落地打法，供应链品类包罗金属、煤炭、建材、化工、农产物、电子产物、新能源取汽车、制制业集群（铝成品、零配件、纺织品、纸业）等，但愿帮帮大师从跨行业、跨品类的实践经验中凝练出适合本人的打法，2位专家教员现场也会极力供给个性化。

　　2、基于保守商贸畅通模式下的增收案例（煤炭、建材、金属等品类案例）——取物流的融合，并添加轻加工、手艺、数据等办事提拔毛利率。

　　（1）适合企业：适合关心供应链营业的国企供应链公司、财产互联网平台、物贸集团或其他相关科技办事商？。

　　当下，不少国企供应链公司反面临“双过半”难题：时间过半，业绩也得过半。但抱负是丰满的，现实是骨感的。办理的完美、团队的升级等都要时间，但业绩不等人，一旦一季渡过了、二季渡过了，业绩还没啥起色，才完成方针的20-30%，带领要焦急死，又是各类开会、又是问责。

　　除了上述实操课外，万联网还联袂业内多位出名专家打制的《供应链营业风控取合规实操课》、《供应链数智化取供应链金融专题课》、《煤炭供应链营业实操课》、《十不准下国企供应链合规整改、风控强化取高质量成长实操课》等，曾吸引了1000多家央企、处所国企、上市公司的1600多位高层报名，并收成了大师的分歧好评，部门加入过课程的企业如下：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、怡亚通、陕西交控、山西焦煤集团、包头正信集团、交通集团、河南天然资本投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投本钱、湖北长捷物流、甘肃建投、山东钢铁、耽误石油、厦门信达、厦门海峡、厦门口岸、厦门海沧投资集团、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、通盛本钱、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公集团、陕西文投、淮安水利物资、山西六合王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海财产成长集团、山东平易近生资本集团、济宁矿业集团、深圳口岸、新星丝通、扶植、首发、京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口财产集团、河南煤炭储配买卖核心、国投、广州成长能源物流、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥扶植、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、安徽瑞轩供应链、通汇本钱、中油物流、中储智运、江苏沿海开辟集团、安吉物流、佛燃能源、合肥兴泰、江西江投本钱、睿资产运营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航贸易保理、卓尔智联、中企云链、中数智创、辽宁成大股份、银行、富平易近银行、渤海银行、山西银行、南京银行、宁波互市银行、天津智能交通运转监测核心。。。

　　案例10：若何从卖单一产物升级到卖集成式/齐套式处理方案，扩大发卖业绩（如某冷链生鲜供应链办事商从单一品类到多品类集成供应）。